7月10日，我院“聚焦生态合作，推动绿色丝路”调研服务队参观了青岛海尔工业园区，在深入了解海尔以创新为核心的企业文化基础上，借鉴海尔发展历史的经验，对“区域经济绿色转型”有了更新更深的认识。并与一同参观的上海立信会计金融学院的暑期实践队伍进行了深入的交流与探讨。

　　永远以用户为是，以自己为非

　　调研队员们在与海尔工作人员谈论海尔的发展史时，他们反复强调了1985年张瑞敏的“砸冰箱”事件，并且讲到在海尔集团内部设有“金锤奖”，以奖励那些敢于纠正错误的的优秀员工。正是“砸冰箱”事件敲响了海尔质量观念的警世钟，也正是因为这种敢于纠正错误的“金锤”精神，让海尔获得了用户的好评与口碑，在1989年市场寒流的冲击下，海尔冰箱的销量不降反升。

　　志愿者们认为，正是这种“永远以用户为是，以自己为非”的是非观，使得海尔在不断变化的市场中不断吸引新的用户，在区域经济绿色转型的过程中满足用户始终是第一因素。

　　创新是转型的根本动力

　　在海尔历史的发展过程中，创新的字眼不断出现。从1991年创造性的提出“多元化”战略到1998年率先做出国门，海尔的每一步发展，都离不开战略上的创新和产品的创新。海尔集团将自己比作一棵榕树，每个员工的创新思维足够，便可以成为一片森林。

　　志愿者们认为，海尔历史五次战略转型的成功，正是创新推动的结果。只有不断地去创新，才能真正的推动区域经济的绿色转型。

　　海尔之道，转型之道

　　通过对海尔工业园的参观走访和对海尔之道的深入了解，志愿者们认识到，以创新为核心的海尔文化，正是推动区域经济绿色转型的转型文化。通过这次走访，志愿者们对绿色转型有了更新更深入的认识，使之后的活动有了更明确的方向。

工作人员为队员讲解

与上海立信会计金融学院实践队伍合照